RIZOM
Quand les dirigeants cessent de voir la même image
Pour les dirigeants et les organisations : Naviguer dans la complexité
RIZOM est conçu pour les dirigeants, les équipes de direction et les conseils d'administration opérant dans des environnements où la performance dépend de la cohérence entre les personnes et les systèmes, au fil du temps.
Nous accompagnons les organisations dans lesquelles la légitimité des décisions, la confiance et l'autorité doivent être maintenues face à la transformation : intégration de l'IA, changements culturels, pressions multi-parties ou accélération du changement.
RIZOM propose un processus fondé sur le consentement qui permet aux instances dirigeantes de définir ensemble une orientation, d'harmoniser le sens à travers l'organigramme, et de traduire les décisions en actions durables.
Le moment pour lequel RIZOM est conçu
Les organisations peuvent disposer d'une grande quantité de données et pourtant avoir du mal à les interpréter collectivement. Sous pression, les mêmes schémas se répètent :
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L'intention stratégique se fragmente à travers les fonctions.
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Les décisions tournent en rond, puis s'enlisent.
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Les communications relatives au changement sont perçues inégalement
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Les équipes se conforment en apparence mais dérivent à l'intérieur.
Ce sont là les symptômes d'un système qui a perdu une lecture partagée de la réalité.
RIZOM rétablit cette lecture partagée grâce à une cadence protégée, permettant ainsi aux dirigeants de passer des frictions à la fluidité, du bruit au signal, de l'urgence à la direction.
La cohérence est l'infrastructure
cachée de performance
Du signal à la direction partagée
Ce que RIZOM fait en pratique
RIZOM débute modestement, là où le changement est gérable et où la vérité peut être exprimée sans risque. Un groupe de dirigeants adopte un rythme quotidien ou hebdomadaire de brefs points de situation basés sur des métaphores, conçus pour identifier les problèmes existants avant qu'ils ne surviennent.
Ces signaux sont alors :
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Regroupés dans une lecture du champ
Une vision partagée de la manière dont les messages des dirigeants sont perçus, des points de blocage au sein de l'organisation et des domaines où l'énergie se libère. -
Convertis en artefacts opérationnels
Des livrables clairs que les dirigeants peuvent utiliser : notes de décision, principes de fonctionnement, indications de gouvernance et scénarios de transformation. -
Stabilisés par des limites éthiques
Le consentement est explicite. L'exercice soutient le leadership. Il ne se transforme jamais en surveillance.
Le résultat est pratique et durable : un alignement qui se maintient, des décisions qui portent leurs fruits et une transformation qui s'inscrit dans la mémoire.
Au travail
Chaque jour ouvrable, les membres de l'équipe RIZOM sont invités à réfléchir et à exprimer leur humeur à travers une métaphore. Ces contributions quotidiennes sont ensuite rassemblées en une seule image, capturant le paysage émotionnel collectif de l'équipe pour la semaine et un archétype pour chaque membre.
En coulisses, le tableau de bord RIZOM suit la cohésion d'équipe, la façon dont les messages de la direction sont perçus et la capacité d'adaptation au changement au fil des semaines.
Fondateurs
RIZOM a été fondé par Marianne Magnin et le Dr Abol Froushan, qui ont réuni leurs expertises complémentaires et une vision tournée vers l’avenir pour bâtir une infrastructure symbolique: une infrastructure qui renforce la capacité d’agir des individus et crée une valeur porteuse de sens pour les organisations.
CEO
Marianne MAGNIN, FRSA
Marianne est stratège culturelle, entrepreneure et poète. Son leadership s’inscrit à l’échelle internationale, à la croisée des grandes entreprises, de l’entrepreneuriat technologique et des initiatives philanthropiques.
Alliant vision et profondeur opérationnelle, elle possède une capacité rare à transformer des idées créatives en systèmes concrets, façonnant la mission de RIZOM à l’intersection de la valeur humaine et de la finalité collective.
CTO
Dr Abol FROUSHAN, FRSA
Abol est architecte stratégique et poète. Quatre décennies de recherche poétique et trente années de leadership technologique au sein de grandes organisations convergent dans la conception des systèmes symboliques de RIZOM.
Fort d’une expérience approfondie de la conduite du changement à l’échelle internationale, il apporte une capacité singulière à faire dialoguer architecture, mathématiques, langage et expérience humaine.
